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落实五项管理行动 改变从今天开始

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为培养广大干部员工良好的工作习惯,提高工作效率,集团董事长徐孝方以个人名义为公司全体干部员工量身定做了一本“行动日志”本,集团人力资源部经过前期策划、编制、修改、审核,丰岛控股集团五项管理行动日志于14日正式全面行动。

20171118日,即公司成立24周年厂庆日上,集团组织举行了《五项管理行动日志学习》培训。培训会后,根据集团董事长徐孝方提出的“一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事”及集团推行的三个管理办法(即丰岛最有价值工作法、一次性把事情做好与不给别人添麻烦),集团决定在上下推行五项管理行动日志。

五项管理行动日志对人生蓝图设定、年度目标、月度目标、周计划、日工作管理等都有详细填写示范,从而帮助员工更好、更容易地去实践。五项管理主要体现在:

一是心态管理,它是五项管理的基础,“良好的开关就是成功的一半”,当我们拥有一颗乐观、积极向上、不畏困难的心态,就能积极进行后面的管理;二是目标管理,公司有战略规划,部门与个人都要有目标管理,没有目标,我们所有行动将会变得茫然,明确的目标管理,让人明白该干什么,如何去干,什么时间点要完成;三是时间管理,它可以让我们在有限的时间内完成重要的事情,挤时间、抢时间安排做合理的计划,运用ABC法则,科学安排日常工作的优先顺序;四是学习力管理,“不学习,必灭亡”,今日这世界,并不是武力图统治,而是学习,只有学习力,才有创新力,有了创新力,才有竞争力;五是行动管理,有目标、有梦想,没有执行力那就是白日做梦,可见执行力是多少的重要。

改变从今天开始,行动日志表面看是一种工作习惯,本质上是对自己人生的管理。公司全体员工都应该加强行动日志的学习与记录,共同在行动中去尝试,去完善,去学习,去成长,去奋斗,去超越。看似简单,有效地坚持下来,收获的将是管理的奇迹。

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