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浙江丰岛食品召开桔子产季动员暨第二次积分制快乐会议

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为更好地分析面临的经济形势,总结成功经验,剖析生产经营工作中存在的问题,部署桔子产季的重点工作,进一步推进积分制管理工作,以统一思想,增强信心,规范管理,保质保量,全面完成桔子产季的生产任务,926日,浙江丰岛食品在五楼多功能厅召开桔子产季动员暨第二次积分制快乐会议。集团总裁刘志钢、浙江食品常务副总经理张小忠等出席会议。

会上,刘总裁首先宣布了关于公司组织架构调整与相关人员任免的文件,之后从国内外行业形势、市场价格竞争及成本控制、计划管理三方面作重要讲话,即近年来公司在全体领导和员工的共同努力下,克服困难,创新发展,总体经济指标完成情基本达到预期目标,但是我们也要清醒认识到企业面临着综合成本快速上升的现状,目前中美贸易摩擦导致丰岛输美订单受到影响,接下来我们要聚焦内部管理,降低生产成本,减少用工及原辅材料消耗,推进出口市场多元化,加强员工管理,总结经验,坚定信心,为长远发展奠定坚实的基础。

会上,张总作《认清形势、规范管理、创新发展》主题动员报告,报告从浙江食品目前形势、2018年以来的主要工作完成情况、存在的主要问题和下半年桔子产季重点工作四方面进行分析。报告指出,公司目前面临生产原材料、辅料成本,特别是包装成本持续上升,劳动力成本、物流成本、水电气成本、环保治理成本上涨,汇率波动不可控等问题和困难,需要公司持续推进内部管理和创新发展,开拓市场形成新的增量,以新品开发、四化建设发展增添行动力。报告特别强调了下半年桔子产季重点工作:以内生动力推进各项工作;规范内部管理,严格执行各项管理制度和操作规程;加强劳务工的管理;积极开发新产品,为企业发展注入新的发展动力;以计划管理为抓手,深入开展“最有价值管理法”,提升工作效率、工作效能与执行力建设;深入持久开展重点工作、降成增效、五个一工程及创新项目;抓好人才梯队建设,为管理队伍年轻化打好基础;抓实抓好积分制管理。

浙江食品副总经理徐亚军对积分制管理进行了阶段性总结,解读了《积分制管理奖扣通用标准》、《积分制激励实施细则》及考核办法。最后大会进行了积分快乐抽奖,通过积分筛选出一等奖9名、二等奖14名、三等奖9名,现场穿插各类小游戏抽取幸运奖,鼓励员工通过更努力的工作表现获得积分,让优秀的员工不吃亏,充分发挥和调动员工潜能,将员工的成绩以积分数据形式进行详实记录,达到不断提升员工综合素质和能力的目的。

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