2025年浙江食品黄桃大生产动员大会圆满召开
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6月27日上午，2025年浙江食品黄桃大生产动员大会在公司会议室隆重举行。本次会议以"以质量、成本为核心，体系化标准化管理，下道工序就是客户，打造更具竞争力的比较优势，努力完成全年目标"为主题，全面部署黄桃大生产任务，确保高质量完成年度目标。
浙江食品总经理徐总、食品监事会刘主席、常务副总张总以及公司管理团队和销售部门及实罐车间、包装车间、空罐车间等三大车间，仓储部、品管部、技术研发部、财务部、安环部、设备动力部、行政管理部等服务支持部门全体人员参加。
总经理徐总作重要工作指示，徐总强调，黄桃行业前景广阔，我们要抓住机遇，以质量、成本为核心，提升市场竞争力；黄桃生产季来临，全体员工要用心工作，积极创新，同时严守安全底线，确保产品品质的同时也要保证员工安全。徐总特别指出，要对事负责，不是对人负责，要有奉献精神、利他精神，通过团队协作，确保2025年度黄桃产季和全年目标圆满完成。
监事会刘主席从管理本质指出来成本控制路径与领域，要求细化降本措施并形成跟踪清单。常务副总张总在《以体系化标准化管理打造竞争优势》报告中，从质量提升、成本管控、设备创新、技术驱动、管理下沉五个维度进行全面部署。张总提出：只要始终坚持以客户为中心及丰岛价值观，以坚持质量提升、成本控制为主线，以制度流程规范、问题导向型管理为主要抓手，深入推进管理下沉，坚持标准完善与全过程执行，控制好设备、人员动态管理，一定能构建起最具竞争力的质量与成本优势，一定能完成今年黄桃大生产各项任务目标。
接着，品管部作《黄桃产季质量控制与在线检测管控要点》专题培训，系统分析近年黄桃生产中的质量问题，并提出改进措施。总经理助理兼实罐车间主任吴华林就质量管控与消耗控制作相关安排。
在表态发言环节，设备动力部裴经理、实罐车间米扬、优秀大学生代表岳婉茹、包装车间副主任吕逸分别就设备保障、现场管理、技术传承和终检把关作出庄严承诺，展现了必胜决心。
战鼓声声催奋进，号角嘹亮启新程！全体丰岛员工将以此次大会为起点，以归零心态严控质量，以刻苦标准降低成本，用匠心铸造品质，以协同展现担当，全力打赢2025产季攻坚战，为擦亮中国罐头制造品牌奋力拼搏！
会议金句
坚持质量提升，减少废次品比例，夯实企业生存基础，为销售提供更具竞力争的质量优势。
坚持成本控制，缩小考核单元，分工序分段控制，提高市场竞争基础，为销售提供更具竞争力的价格优势。
坚持创新思维，持续保证黄桃生产设备稳定，让设备为产品质量与成本提供保证。
坚持质量提升，技术驱动，落实标准与工艺，并严格执行，为销售提供更具竞争力的技术保证。
坚持丰岛价值观管理下沉，坚决执行会议要求各项要求与事宜，提高团队执行力，为企业发展提供强有力的团队优势。