凝聚共识 攻坚克难——丰岛控股集团2025年 半年度经营工作会议在普陀山圆满举行
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2025年7月11日至13日，丰岛控股集团2025年半年度经营工作会议在浙江普陀山顺利召开。集团各职能部门经理及以上人员、各子公司部门经理级及以上人员出席了本次会议，会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。
本次会议旨在全面总结集团上半年经营成果，深入分析当前面临的问题、挑战与机遇，并系统部署下半年重点工作。会议议程涵盖主题培训、工作报告、分板块研讨及经验分享和表态发言等关键环节。
一、丰岛价值管理与干部选拔要点分享
集团董事长徐孝芳为全体与会干部开展了丰岛价值管理及干部选拔要点的专题培训。徐董事长着重强调“要以客户为中心，而非以上级为中心开展工作”，倡导“对事负责，而非对人负责”的工作原则。同时，他明确了丰岛干部需践行的核心准则：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、真诚守信、团队合作。此外，徐董事长提出丰岛干部“四力”要求即丰岛干部必须具备决断力、理解力、执行力与人际连接力，这是干部持续创造高绩效的关键素养。
二、半年度工作报告与部署
集团总裁刘志钢向大会作了“以质量、成本控制为核心，以新质生产力积极应对内卷式竞争”为主题的半年度工作报告，报告从管理效能、人才梯队建设、数字化转型进展、食品与花卉两大核心产业市场表现等多个维度，系统总结了集团上半年经营状况，深入剖析了存在的问题并提出针对性改进方案，全面部署了下半年的战略任务与具体工作举措。
三、分板块专题研讨
会议组织食品板块与花卉板块分别开展专题研讨。各板块负责人及核心骨干围绕如何将徐董事长提出的干部价值管理要求具体落实到生产管理、销售策略及未来发展规划等实际工作中，进行了深入交流与探讨，力求将价值理念转化为可落地的行动指南。
四、经验分享与集体表态
分组讨论结束后，各板块会议召集人汇总研讨成果并明确了下半年需重点推进事项。湖北食品、云南丰岛分享了上半年取得显著成效的工作经验，各子公司负责人就如何坚决贯彻落实会议精神、全力以赴完成年度目标作表态发言。
会议期间，全体与会人员怀着虔诚之心抄写《般若波罗蜜心经》，在笔墨流转间感受智慧力量，于静心书写中凝聚内心共识，为会议的深入推进注入了沉静而坚定的精神力量。
最后，集团董事长徐孝芳以“凝聚共识 攻坚克难”为主题发表重要讲话，在回顾丰岛上半年重要成就的同时，提出了下半年必须打赢的“五场决胜之战”（第一战：重大项目"保投产"；第二战：经营痛点"精准突破"；第三战：数字赋能"深入推进"；第四战：市场攻坚"积极拓展"；第五战：破解高成本难题），并以“四慧”（慧根、慧眼、慧心、慧道）智慧为核心，再次明确了对员工的要求，为本次半年度会议画上圆满句号。
本次半年度经营工作会议高效务实，圆满完成了总结过去、分析现状、规划未来的目标任务，为集团下半年实现高质量发展统一了思想、明确了路径、凝聚了力量。
未来，丰岛控股集团将秉持核心价值，以 “四力” 干部标准为引领，贯穿质量与成本控制方针，深化数字化转型与创新，深耕食品、花卉板块，攻坚 “五场决胜之战”，融入 “四慧” 智慧，全力突破瓶颈、优化结构，稳步迈向高质量发展。